中国企业在发展战略上的主要问题

中国企业在发展战略上的主要问题 中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期，兼具转型经济和新兴市场的双重特点 。 中国绝大多数的产业领域要在短短的十几年时间里经历了西方发达国家几十年或上百年的发展变化。

阅读(201) 评论(0) 2009-02-06 14:23

 和君战略分析模型：ECRIM模型

和君战略分析模型：ECRIM模型 E:Entrepreneur企业家 --权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权威的最高来源； --企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源 C:C

阅读(234) 评论(0) 2009-02-06 14:22

 兼收的战略分析方法

兼收并蓄的战略分析方法 和君咨询综合分析： --明确企业的愿景与战略目标 --明确企业的核心竞争力 --发展战略（产业战略、资本战略、业务战略三位一体） --战略实施与系统变革要求 产业/

阅读(162) 评论(0) 2009-02-06 14:21

 子公司相继公布激励方案 中粮集团试水高管激励

继中粮地产（000031.SZ）之后，中粮集团旗下又有一家子公司公布了股权激励方案。这一次，出手的是中粮屯河（600737.SH）。 5月29日，中粮屯河发布公告称，该公司审议并通过了《关于中粮新疆

阅读(201) 评论(0) 2009-02-06 14:20

 令牌并非叫停，规范仍是重点

5月6号，中国证监会连续发布了股权激励有关事项备忘录1号和2号。这两个备忘录推出的时点正逢A股指数告别2007年的高起走势进入一轮调整周期，市场恐慌、猜测情绪渐浓之际。且在诸多叫停股权激励蜚语之中，这

阅读(149) 评论(0) 2009-02-06 14:19

 借资本之力，助新药研发

资本经营时代资本对CRO企业的经营意味（林子力 北京和君咨询有限公司 北京）在已经进入资本经营时代的今天，资本已经成为了企业发展的利器，学会资本运作的企业在这个时代如鱼得水，对资本了解欠缺的企业将在以

阅读(132) 评论(0) 2009-02-06 14:18

 留住人才贵在企业的诚心与真心

在竞争激烈、产品同质化越来越强的建材领域，营销是企业经营工作的龙头。然而，企业老板们面临的一个难题就是营销队伍的流动性太大，好不容易培养的营销人才却另谋高就，给企业带来不小的损失，也制约了企业的发展。

阅读(156) 评论(0) 2009-02-06 14:17

 生物制药企业的成功要素探讨

从21世纪以来，以安进公司（Amgen）、基因泰克公司(Genentech)、健赞公司(Genzyme)、生物基因公司(Biogen Idec)等为首的生物制药企业收入增长迅猛，产品研发管线稳固，已经

阅读(217) 评论(0) 2009-02-06 14:15

 我国医药行业在困境中酝酿着变局

目前，由于国家药品价格管理趋于完善，“伪新药”的辉煌时代渐成往事；招标采购、阳光采购不断冲击药品价格的底线；严重供过于求的事实，恶性竞争的局面，让药品价格的问题慢慢浮出水面。我国医药行业“高定价、高费

阅读(143) 评论(0) 2009-02-06 14:14

 曾经公关能力决定企业竞争能力

医药企业日子普遍不好过，但也有一些医药企业日子过的很红火，为什么会有如此大的差别呢？其实只要稍加分析，就可以发现其中原委。 1．政府公关能力 医药行业是“非自由竞争”的行业，研发、生产、流通、

阅读(138) 评论(0) 2009-02-06 14:12

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